大连专业房地产纠纷律师
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李福霞，厦门房产纠纷律师，现执业于辽宁大东律师事务所，具有深厚的法学理论知识、丰富的司法实践经验，作风严谨、言辞犀锐、思维缜密，素以敬业和执着著称。为人谦和，办案认真、务实，是一名值得信赖的律师，在工作中一直坚持恪守诚信、维护正义的信念，全心全意为客户提供优质高效的法律服务。
为了保证________施工质量，如期完成施工任务，达到双方互惠互利的目的，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律法规，双方友好协商，就本工程施工项目协商一致，订立本合同。
1、工程名称：____________
2、建筑面积：____________
3、施工地点：________________
4、工期：
开工：____年__月__日；
竣工：____年__月__日；
合同工期总共历时____天。
5、承包形式：________
6、工程质量标准：________
7、工程价款：共计人民币____元。
8、付款方式：本合同生效后支付合同款项的__%，计____元；工程竣工且验收合格后，支付工程价款的__%，计____元；质保金___元，质保期满后支付。
9、质保期：____年。
10、双方的义务
发包方的义务
①为承包方提供良好施工场地、道路、水、电源，满足开工条件。解决施工中需要发包方协调解决的四邻关系及纠纷；
②监督管理施工过程中的工程质量、材料质量、督促工程进度；
③给承包方提供施工图纸、坐标点、标高点；
④按时给承包方拨付款项和进行验收、结算；
2、承包方的义务
①按发包方要求及图纸要求进行施工；
②如期完成施工任务；
③接受发包方的技术指导和质量标准要求；
④负责发包方提供料物及设备的保护；
⑤教育施工人员爱护甲方的材物，不得偷窃和损坏；
⑥承担施工中的一切安全事故及费用；
11、其他
本合同自双方签字盖章后生效，有效期至保修期满。
本合同未尽事宜，可由双方协商解决并签署书面补充协议，补充协议与本合同享有同等法律效力。协商未果，提交山东曹县人民法院提起诉讼。
合同附件为本合同条款的组成部分，本合同连同附件一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。
发包方：
承包方：
委托代理人：
年 月 日
委托代理人：
年 月 日
二、建筑工程纠纷管辖法院如何确定
建设工程合同纠纷一般由合同约定的履行法院管辖，但合同没有约定时，由发包人接受图纸所在地人民法院管辖。
依据《民事诉讼法》第二十三条的规定：因合同纠纷提起的诉讼，由被告所在地或合同履行地人民法院管辖。
第三十五条的规定：两个以上人民法院都有管辖权的诉讼，原告可以向其中一个人民法院起诉；原告向两个以上有管辖权的人民法院起诉的，由最先立案的人民法院管辖。
三、建筑合同合同履行地的理解
所谓;合同履行地;，通常是指合同规定的履行义务和接受履行义务的地点，即义务清偿地点。
建设工程设计合同是双务合同，即由发包人提供设计工作所依据的基础文件和情况，设计人交付设计文件，并由发包人支付设计费用。建设工程设计合同在实际操作中，与建设工程施工合同有所区别，有的明确了交付设计图纸的地点，有的对交付图纸的地点没有约定。
根据《合同法》第六十一条的规定;合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或约定不明确的，可以协议补充；不能达成协议的，按合同有关条款或者交易习惯确定;。根据交易习惯，建设工程设计合同所涉及的履行地点应该是发包人接受图纸所在地。
以上就是为您整理的最新简易建筑施工合同范本怎么写的相关内容。综上，建筑施工合同要约定好施工的事项、工程工期等事项，如果就合同产生纠纷的额，可以协商调解解决，如果协商调解不成的，可以选择仲裁或者诉讼的方式解决。如果您还有其他的法律问题，欢迎咨询我们的律师。
众所周知，建设工程具有高风险的显著特征。那么，作为承包人，如何才能有效规避建筑工程合同的风险呢对于工程之中未知的风险，承包人又应该怎样进行建筑工程合同风险管理呢下面我们来共同探讨风险管理问题。
一、合同风险辨识
风险辨识是进行合同风险管理的第一步,即识别建设项 目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素,只有正确识别项目中的主要风险因素,才能有效实施对策。常见的合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。
经济方面的风险
1、国家政策调整。国家宏观经济政策变化、全融市场利率变动、有关工程计价政策性文件调整、企业相关收费标准变化,均给承包人带来一定风险。
2、资金供应。业主资金不足,支持能力差,造成工程款拖欠或有意无意拖延付款,以及承包人资金等筹集计划不能及时落实到位,造成项目生产资金得不到保证。
3、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、 设备市场等,这些市场价格的变化,直接影响工程成本支出,它是最常遇见的风险。在采用固定价格合同时,对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。
4、工程量清单存在失误。目前投标报价系按业主提供的工程量清单确定报价,其工程量的错、漏已含在风险范围内。若由于主观或客观的原因,工程量清单出现较大数量误差或漏项较多而承包人未能及时发现指出,将给承包人带来直接的经济损失。
工程方面的风险
1、地质条件。业主提供的地质资料与现场实际不吻合或不完整,造成承包人地质处理和其它障碍物的排除方面增加工作量延长工期。
2、水文气象条件。由于对自然气候条件估计不足或出现异常气候,致使台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象致使工期延长和费用增加。
3、技术规范。图纸中套用技术规范不合理,技术说明不明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范不明确。
4、设计图纸不完善、专业配合不协调、设计变更不及时。由于图纸设计质量不高而会审不能及时发现致使影响施工。而施工中频繁的设计变更,直接影响承包人的施工计划安排,造成工期延误和经济损失。
5、施工技术协调。施工过程中常见的工程各专业问题互相“打架”,以及承包人遇到需由发包人或设计方解决的技术问题,不能及时协调解决。
6、材料设备供应。由于材料设备的订货供应不及时或发生质量问题,导致工程延误。
7、施工准备和施工组织存在不足。现场不具备施工条件而又要急于开工,承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及实施过程中人、财、物的组织出现困难都直接影响到工程施工顺利进行。
管理方面的风险
1、投标评审不充分,盲目投标、报价。由于激烈市场竞争,承包人未能对招标文件、项目相关情况认真分析评审,不加选择参与投标并且在报价测算考虑因素不足,使得承包人中标承建工程存在极大风险。
2、合同的签订存在缺陷、显失公平。市场经济条件下决定的业主主导地位加上承包人经验不足或工作失误合同洽商技巧不够,致使双方签定的合同条款不完善,文字不细致严密,存在漏洞,存在单方面约束或过于苛刻权利义务不平衡条款,致使承包人在项目伊始便处于不利地位。
3、合同管理体系不健全。承包人无健全的合同管理组织体系,致使合同的分析、谈判、履行得不到有效管理、监督、检查,不能在合同的签订开始就有针对性采取谈判策略,签订的合同对承包人存在较多的不利条款,合同实施过程不注重合同分析,对双方权利义务不明确,对潜在风险没有充分准备,难以有效控制合同履行。
4、项目管理不到位。承包人派驻的项目经理部人员不得力,致使工程组织管理不能满足现场要求;现场人员对合同条款心中无数,不能严格履行权利义务,选择分包商不当等都直接给承包人带来不少损失,尤其是合同履行中相关证据未能及时收集或时效问题,导致部分工程变更索赔及其它权利发生争议,最终无法实现。
二、合同风险的分析与对策
建设工程合同管理全过程可分为三个阶段:第一参与招 投标取得合同资格;第二合同谈判、签约阶段;第三合同履行阶段,相应的风险在三个阶段表现为不同形式,必须采取有效对策。
1、招投标阶段
招投标和合同管理二者是相辅相成,密不可分的。招标文件本身就是合同的重要组成部分,也是合同文件重要依据,而合同又是对招标文件条款及合同条件的细化、补充明确。因此在招投标阶段,应对招标文件深入研究和全面分析,审核其是否符合国家有关法律、法规和规定。正确理解招标文件,充分了解招标内容及范围,详细勘查现场情况,仔细审查图纸,复核工程量清单,逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款,尤其要慎重综合考虑现有建筑市场条件下发包人借优势地位在合同条件设置免除自身增加承包人排除承包人权利等显失公平的条款。结合企业自身情况,判定是否能满足要求,尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择,做到心中有数,熟悉掌握市场要素价格,有针对性制定投标策略,以减少工程中标后合
